【主宰メッセージ】SNGLに込めた想い

はじめに

こんにちは。E・GROUP代表の榊です。

今日は、私たちが立ち上げたSNGL（シングル）という勉強会に、どんな想いを込めたのか。

少し長くなるかもしれませんが、まっすぐ言葉にしてお伝えします。

SNGLの目的

まず最初に言っておきたいのは、SNGLは「ただ勉強会をやりたかったから」始めたわけではない、ということです。

私たちがやりたいのは、いつも一つ。

「可能性を形にする」

このグループ理念を、ただの“きれいな言葉”で終わらせたくなかった。

会社の壁の中だけで盛り上がって終わる理念にもしたくなかった。

だからこそ、社外の方も巻き込みながら、「形にする」ための場をつくりました。

それが、SNGLなんです。

まず、私の話をさせてください

経営者をしていると、「さぞ順風満帆な人生だったんでしょ」と思われることがあります。

いやいや、私の人生はそんなに甘くはありません。

私は、子どもの頃に家庭環境が大きく変わり、転校も多く、グレた時期もありました。

目標なんてなくて、自暴自棄で、無知無学、無目的な時期もありました。

そして20歳で、父の会社の連帯保証人として800万円の借金を背負った。

そこから私は、朝日ソーラーのような完全実力主義の営業会社（飛び込み営業）の世界に飛び込みました。

そこで私は、1年目から年収1,000万円をクリアし、数々のタイトルを獲得し、23歳で当時の史上最年少支店長（マネージャー）にもなりました。

もちろん、すべてがうまくいったわけではありません。

売れない時期もあったし、支店長に昇格した後、マネージャーとしての能力不足で挫折し、7階級降格してヒラに戻った経験もあります。

でも、今振り返ると、その全部が“今の私”をつくってくれたと思っています。

不運を環境のせいにしていたら、何も変わらない。

でも、どんな経験も「自分の未来に使う」と決めた瞬間、人生は変えられる。

だから私は、理念経営にこだわるんです。

そしてこれは、ただの理想論ではありません。

私は2000年にエコライフを創業してから26年、経営の第一線で泥臭く「実践」をしてきました。

延べ8,000件を超えるお客様に支えられ、売上規模は10億円を超えました。

Great Place To Work Institute Japanが主催する「働きがいのある会社」ランキングでは、6度のベストカンパニーに選出。

アジア版ランキング、若手部門ランキングにも選出いただけるような、そんな組織をつくり上げてきたんです。

理念を軸にしたとき、人も組織も強くなる。

私はその手応えを、実績として積み上げてきたからこそ、さらに次の世代に“形”として残していくと決めているんです。

SNGLは、ビジョンを“実装”するための場所です

E・GROUPが掲げているビジョンは「3つの日本一」です。

• 1つ目は「生きがいある会社 日本一」

• 2つ目は「実歴ある若手人財の輩出 日本一」

• 3つ目は「経営者の輩出 日本一」

このビジョンを、会社のスローガンで終わらせない。

本当に社会に対して証明していく。

そのために必要なのは、言葉ではなく、育成と循環です。

若者が、志を持つ。

成功の技術を学ぶ。

人格を磨く。

実歴を積む。

そして次の誰かの可能性を拓く側に回っていく。

SNGLは、その循環を生むための「仕組み」としてつくりました。

そしてもう一つ。

SNGLは、私個人のアチーブメントでの学び、そしてJPSA（日本プロスピーカー協会）での活動の延長線上にあります。

人は、良い話を聞いただけでは変わりません。

言葉に触れて、心が動いて、行動して、習慣になって、ようやく人生が変わる。

JPSAで私が学んできたのは、まさにその「行動変容」を起こすための関わり方であり、志を持った人が互いに高め合うコミュニティの力です。

SNGLは、その価値をここ湘南の地から形にしていく挑戦でもあります。

SNGLという名前に込めた意味

SNGLはShonan Next Generation Leadersの略です。

でも、呼び方は「シングル」。

これ、誤解しないでくださいね。

“ボッチ”って意味ではありません（笑）。

私たちが言うシングルは、

• Single（単一・一人）：一人ひとりが主役。依存しないリーダー

• Unique（唯一無二）：量産型ではない。自分の軸を持つ

• One of a kind（替えがきかない）：歯車ではない。役割を持つ

こういう意味です。

次世代リーダーって、若い人だけの話ではありません。

40代でも50代でも、成長を求めているなら、それは次世代リーダーです。

私自身も受講生として、素直な心で学び続けます。

社外を巻き込む理由

SNGLは、社外の方も参加する成長コミュニティにしました。

理由はシンプルで、外の世界と学ぶことで、人は一気に伸びるからです。

井の中の蛙になった瞬間、成長は止まる。

でも、社外の価値観が入った瞬間、知覚が拡張される。

そしてそれは、社外の方だけでなく、私たち自身にとっても大きな学びになる。

SNGLは、互いに刺激し合って「未来の当たり前を一歩先に生きる」人を増やす場です。

最後に

人生は一回です。

思い通りにいくこともあれば、いかないこともある。むしろ、いかない方が多いかもしれない。

でも、だから面白い。

サプライズがあるから面白い。

私は、湘南から、次世代のリーダーを育てたい。

ここで生まれた学びと実践が、いつか社会を変えると本気で信じています。

SNGLはまだ始まったばかりです。

道半ばだからこそ、一緒に創っていける仲間が必要です。

あなたの可能性を、ここで形にしませんか。

榊 康一 プロフィール

E・GROUP CEO
株式会社エコライフ　代表取締役
一般財団法人日本プロスピーカー協会認定ベーシックプロスピーカー

1970年、東京都生まれ。20歳で父の会社の連帯保証人として800万円の借金を背負う。学歴・コネ・資金のない「ナシナシ」の状態から、完全実力主義の営業会社へ入社。公園の水を飲む極貧生活を経て、圧倒的な努力でトップセールスとなり、23歳で当時の最年少支店長記録を樹立。日本一の営業組織を創り上げる。2000年、株式会社エコライフを創業。「人はいつからでもどこからでもよくなれる」という自身の確信から、「可能性を形にする」を経営理念に掲げ、エネルギー、不動産再生、施工メンテナンス等、多角的に事業を展開。また、「教育こそ最大の事業」という信念のもと、若手人材の育成に注力。「働きがいのある会社」ランキングにて6度のベストカンパニー選出（アジア版ランキングにも選出）。現在は「若手人材・経営者の輩出日本一」をビジョンに、次世代リーダーの育成と企業内ベンチャーの創出に情熱を注いでいる。